大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
这是这本书的序言，首先要说明的是我不是要推荐这本书来给别人看，第一是因为这本书也是别人推荐给我的，见这里推荐阅读《杜拉拉升职记》；第二是当我读完这本书的时候，我知道这本书对某些人是一点帮助也不会有的，对某一部分人这本书却不得不好好读读，认清下自己周围的形式。
我得说我读这本书晚了两年，早两年的话可能对我帮助非常大，读书对我而言哪怕是小说，没任何帮助的书我是不要看的，这个和一部分人看书是为了消遣而看是不大一样的，我一直认为看或读完一本书，自己收获不到任何东西，那么这本书就白看了，或这本书就根本不对路线，浪费了自己的时间、精力。
两三年前，我的工作背景和书中有类似之处，只是我们不是传统的500强企业，虽然我们接触的大都是500强企业。对于500强，国内和国外的工作和执行方式都有很大的区别，这个区别不是我能比较的，但我想记录下早年对工作方式的一些理解，再同样的对书中的一些态度做点解释。
先来看书中的一段引用：大老板问话的常见规律。比如你和他说你希望做一件事情。
他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
等你回答完，其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。
这段话是很典型的外企模式，这里总体来说是精简了一些，正常的应该是，无论做什么事，讲究的都是有预算么，预算是多少，有多少预算做多少事；然后分析做这件事风险是什么，有没解决方案；再分析做这件事可以带来的收益，而这个收益和风险比例是什么样的；实施周期的核定；实施人员的核定。如果把这个模式放项目上应该叫做项目可行性分析报告。这样可以让一件事或一个项目在可控制的范围内尽快的进行。
那么还有一种对应的模式是什么样的呢？就是一件事需要不需要做，确定需要做，就会立即开始做。基本不考虑风险，不考虑预算，无需确定实施人员，周期是暂定的。那么这种模式叫---创业型模式。风险在实际操作过程中去规避小的，但大方向是确定的。预算当然是控制到最低。
看看这两种模式，哪种最有执行效率呢？其实两种都有效率，只是所处的环境不同，执行方式大不一样，如果外企用后一种方式的话会比较难控制一点，但不是没人用，Google的开发模式就类似后一种创造性模式，只在一些关键点上做了限制。哪种适合我呢，这个还真得跳出这个圈才看的明白了。
先写到这，对于这种文章向来要想想才敢继续往下写，
